Статья о том, что делать, если конкуренты начинают оставлять плохие отзывы на вашем бизнесе на Авито. Автор советует не мешать другим работать, не кликать по рекламным ссылкам конкурентов и не оставлять плохие отзывы о них. Вместо этого нужно сделать свой бизнес лучше и обойти конкурента качеством и сервисом. Автор также объясняет, как определить, что отзывы являются фейковыми и что делать в такой ситуации.
# Бизнес
Компания Яркий Феникс подводит итоги года, отмечает успешный запуск коврового цеха и расширение сети франчайзи. В планах на будущее - отдых и продолжение развития бизнеса. Всех партнеров просят писать в случае отсутствия связи.
Статья о состоянии бизнеса, включающего сеть химчисток мебели Капля на 86 городов и сеть цехов по стирке ковров Яркий Феникс на 6 городов. Автор описывает проблемы, с которыми столкнулся бизнес в начале СВО, и как они были решены. В целом, автор утверждает, что бизнес развивается и растет.
Автор рассказывает о своих ощущениях в 32 года, о том, что он чувствует себя как 21-летний гопник, который хочет тусить и играть в игры, но при этом он доволен своей жизнью и своим бизнесом, который для него как игра. Он также говорит о том, что его голова не перестает работать даже в выходные, но он надеется исправить это в будущем. Автор благодарит всех за поздравления и желает хорошего дня.
Текст о том, что предпринимательство в микро/малом бизнесе требует понимания всех процессов, включая оказание услуги, взаимодействие с клиентами, генерирование трафика/клиентов и организацию сопутствующих процессов. Для успешного бизнеса необходимо уметь общаться со своей аудиторией, понимать откуда и как берутся клиенты и уметь оказывать услугу. Текст также служит легкой подготовкой для тех, кто рассматривает покупку франшизы.
Статья о том, что на портале АВИТО нет возможности использовать несколько профилей для разных бизнес-проектов в сфере услуг. Техническая поддержка не может дать прямого ответа на вопрос, как это сделать, и не предусмотрено размещение объявлений в разных категориях услуг. Автор выражает свое недовольство и неодобрение такой политики АВИТО.
Рассказ о том, как автор подстраивается под ситуацию и продолжает работать над своими проектами, включая запуск коврового цеха. Время сейчас более жидкое, но фундаментально ничего не меняется, есть люди и есть потребности, которые нужно закрывать.
За год к сети Капля присоединилось 26 городов, что является достойным результатом. Компания определилась с веткой масштабирования и находится на стадии запуска нового более крупного бизнеса в Петербурге, который также будет развиваться в сеть. Цена на франшизу в 2022 году немного поднимется.
2020 год был сложным и удивительным для всех, но для автора он был интересным и успешным в плане бизнеса. Он сравнивает бизнес с игрой, где мы строим, добываем, думаем, огребаем, теряем накопленное и т.д. Автор восхищается тем, как некоторые компании смогли приспособиться к новым условиям и заработать больше, чем раньше. Он считает, что 2020 год станет историческим и запомнится всем. Для автора год не был плохим, его бизнес продолжает расти и развиваться.
Статья рассказывает о том, как пандемия повлияла на бизнес и франшизу, и как компания КАПЛЯ справилась с этой ситуацией. Автор подводит итоги июня, который оказался успешным для компании и подтверждает антикризисность их услуги.